为什么连续21年在日本美食超市中的第一名？

近年来，当日本零售销售通常放慢时，较旧的超级市场变得越来越稳定和强大。他们不会赢得价格战，也不会因商店的大量开业而扩大。另一方面，通过继续提高产品，商店运营和客户体验的质量，它在显着竞争激烈的市场中打开了“生活建议超市”的独特开发路线。这是生活的超市。数据表明，生活在2024年提供了出色的成绩选票。其运营收益超过8500亿日元（约425亿元人民币），已连续增长21年，并且已将牢固地分类为日本食品超市的清单多年。净收益达到179亿日元（约9亿元），也很高。为什么这家公司成立了半个多世纪，可以继续领导许多“新消费明星”？您的中心竞争力是什么？ 01收入增加使得很难增加利润，而日本超市也达到了分叉。根据日本超市协会的数据，2024年，日本超市行业的销售额增长了3.9％，年龄在2024年，连续第三年增长。但是，这种增长是基于产品单位价格的上涨，这增加了客户的单位价格。消费者购买的实际物品数量有所减少，但客户数量持续增加。按类别，一般食品和新鲜产品分别增加了4.5％和4.4％，这使其成为中心驱动力。此外，在接受调查的279家公司中，只有54.5％的公司设法“增加了Gainsoro”，而中型公司中有21.7％（年收入约为15-5亿元人民币）是“增加收入收入”的困境。中小企业的成本增加。收益通常受到压力，诸如Aeon和Ito Yokado之类的积分由于促销和固定成本，逐年降低利润。诸如生活和峰会之类的区域媒介大型超市通过提高产品特征和运营效率来保持良好的利润绩效。他专门在生活超市中，首先获得2024年食品超市的资格，收入约为425亿元人民币，其运营增长年复一年增加了4.8％。在2016-2024财政年度，年平均合并增长率达到3.2％，平均年净增长约六家商店，一家商店的收入达到平均年增长率为1.8％，表明“优先级别质量”的战略决心。 Life于1961年在大阪建立，遵守当地的深层种植战略，并不会盲目扩展。它集中于在东京和大阪的两个大都市地区约2500平方米的越野社区商店，仅是百货商店规模的1/3。产品UCT结构主要是食品（约80％），再加上日常需求和基本衣服。近年来，已经引入了医疗和健康类别。在2025年2月底，从平均成绩到最佳学生的寿命商店数量达到314.02。十多年前，生活被称为“普通超市”。现在，他已成为一个高价值的“高级学生”，并在该行业中表现出强大的竞争优势。它们不仅是支持这种转型的私人品牌（PB）的战略创新，而且是其强大的“在网站上执行”。这是公司高层管理的杰出领导和一致的商业哲学。该公司现任的“领导人”是日本超市协会的第三任主席伊瓦萨基·塔克（Iwasaki Takaji）。值得一提E零售链。从大学毕业后，粮食进口业务加入了商业三菱。偶然地，这是参观英国市场的指南，Shimizu no。他的表演给Shimizu留下了深刻的印象，Shimizu要求三菱亲自狩猎。 1999年，伊瓦萨基·高吉（Iwasaki Takaji）正式献出了生命，担任资本圈业务和专业职位的负责人，并最终晋升为总统（2006年）。在公司总裁伊瓦萨基（Iwasaki）总统的领导下，生活在过去十年中的利润增加了两倍和三倍，保留率更高，您拥有该行业的平均值。当媒体问他为什么生命脱颖而出时，伊瓦萨基·高吉（Iwasaki takaji）说：“没有独特的方法。与往常一样，我们执行基本任务。防止库存，保持商店清洁，提高产品强度并制作美味的食物。”近年来，诸如Kansai的OK和Lopia之类的折扣超市已大大扩大，价格竞争变得越来越激烈。但是生活永远不会陷入普莱斯战争的泥潭，而是通过“城市类型，靠近车站，紧凑”的选择策略，我们确切地建立了每日居民的圈子，避免了郊区群众销售模型并保证稳定消费的频率。它着重于高价值类别，例如准备食用的准备和冷冻食物，并以优质的分化做出了价格战。同时，爆发后消费者的需求减弱了，增加了外出就餐的频率和在线购买的频率。作为回应，生活将积极促进数字化转型，并与亚马逊合作开设一家在线超市。信任质量保证和有效的新鲜食品交付，我们成功地在城市的中央地区创造了便利的购买体验。 2024年，在线销售超过250亿日元（约125亿元人民币）。 iwasaki takasaki说：“有三件事：客户体验，数据使用，在线超市和应用程序开发。超市行业经常说：“好的商店，好产品，良好的服务。 “但是将PBS成为客户积极选择的高质量产品。它是（约39.7亿元人民币），代表所有商店的销售额。销售额为9.7％，比上一年比上一年增长了6.4％，这表明了稳定的增长趋势。在这些趋势中，该系列的重点是自然健康的年份，其范围为28.3％，将其增长到9.3％的年度，大约在9亿年代（Biot ye Birity yen yen yen yen yen yen yen yen yen yen yen yen yen yen yen yen yen yen yen yen biit ye​​n ye yen year y yen y yen y yar y of bialty的28.5亿千千年大约为40亿。到独立的商店格式，将其SKU扩展到1,000，并达到4000万日元的年度销售目标（约19.8亿元人民币）。在开放式厨房，咖啡和零售区域仔细考虑，创造了一种沉浸式的生活方式“购买和搬运”。它还为无麸质toas和可持续生活提供了一个特殊的领域，这使其成为了生活转型和生活更新的新演示卡。为了与各种产品结构进行合作，生物对我到结束的商店已根据消费者行为创建了一个“ 9个客户群”的“模型”。寻求便利和饮食，关注质量，更喜欢购买，喜欢购买，喜欢购买，喜欢购买，喜欢购买，更喜欢购买，更喜欢简单，快速的，付费健康和健康，倡导高端经验，对促销敏感的消费者。虽然在一个单一城镇的市区，但它强调了准备烹饪和优质生活产品的食物，专注于优质菜肴，甜点，高端冷冻食品，以及更多的食物，改善了便利性和质量的双重体验。此商店操作模型，可让您看到需求您的客户提供可靠的客户流量保证。同时，一些生命商店增加了“卫星厨房”。该秤不像传统的中央厨房那样大，但是地理优势是厨房规格有限的。它特别适合具有此类的中小型商店，可实现完美的“制造和销售”。伊瓦萨基总统说：“虽然业务本身没有盈利，但现任律师和熟食的食品大大提高了客户对客户的生活的青睐，这构成了我们差异化的优势。” 04。重新定义角色，生活中“未来超市”的概念在深度衰老和日本社会中人口的持续下降中面临着一个结构性转折。特别是，由于当地人口的迅速损失，传统的超市受到“基于消费的减少”和“歌剧转变的双重挑战”。“从这个意义上说，生命的总统伊瓦萨基总统提出了一个系统的思考，对“未来超市”的基本功能和社会作用。在伊瓦萨基（Iwasaki）看来，食品超市的最基本价值是建立一个有效的循环中心。这不仅可以解决传统的商业逻辑，而且还没有提供众多的供应范围，如果是一个深刻的理解，那么该供应范围是一个深刻的理解。伊瓦萨基说：“模式“ n-to-n”将在1.2亿消费者和难以置信的生产者之间形成。”超市的存在是将这种混乱变成“从一个到许多人”的有效联系。它允许制造商与超市平台进行集中连接，该平台提供平台服务。我们为许多消费者服务。 “即使在线渠道的快速发展，这一重要功能仍然没有改变。尽管电子商务的流行日益普及OE不同意“纯在线零售贸易”将完成重大任务的观点。但是，生活并没有占据功能组织作为“有效的分配中心”，而是提出了一个更具情感目标的目标。我改善了每天购买“便利性“ tolegria”。促进交付，允许在全渠道生态学中整合 - 线的实体，创建数字营销系统并通过客户介绍客户。超市。”伊瓦萨基（Iwasaki）反复强调，生活不是一个中立的循环平台，而是客户生活方式的合作伙伴。换句话说，将来是由生命设计的，食品超市不再存在以满足“吃什么”，而是客户想到今天如何生活的催化剂。创始人Shimizu说，商店和折扣商店以及许多资深零售商在本轮上取得了持续的成功。现在，在伊瓦萨基高吉（Iwasaki takaji）的指导下，生活一直在探索自己的dif道路生物。