Dingdon Maikai赢得了新鲜食品的电子商务期间的生与

Liang Changglin使用“一英寸狭窄，1公斤深”，总结了Dingdong Maicai现在正在做的事情。圣经具有“狭窄的门”的概念。这意味着道路很宽，走路的人没有成功。道路很狭窄，很少有人走路，这很困难，但是他们可以走得很好。 Dingdong Maicai的创始人Liang Changlin于7月21日，Dingdong Maicai庆祝了上海供应链的生态峰会，其主题是“共生，共生和新鲜感”。 Dingdong Maicai的创始人兼首席执行官Liang Changglin分享了该公司的最新调整，同时启动了“ 4G”策略，即“优秀用户，优秀的产品，优质的服务，优质的服务，优质的心”，这将其视为公司Dcurrent Company的中心战略。为了与4G战略合作，Dingdong Maicai拆除了产品开发中心并建立了10个独立产品开发部门，并与几位中央高管s领导每个产品开发部门。 Liang Changglin介绍：“我们的蔬菜专家，我们的CTO现在开始管理水果业务。同时，Dingdong Maicai完全采用了AI，调整应用程序并解锁了供应链的能力，以允许更多合作伙伴，包括订单，替换系统的订单以及仓库前进的管理。 Liang Changglin使用“一英寸狭窄，1公斤深”，总结了Dingdong Maicai现在正在做的事情。 Strait it means that Dingdong Maicai is more focused on fresh food, with only 120 points in a small number of Personas "If most platforms still believe in low prices and beliefs of scale, what we see is consumer's awake Dingdong Maicai and president of Dingdong Guyu, under the differentiated strategic guidance, in 2024, the Dingdong Maicai GMV returned to the scale of 25.6 billion yuan, achieving the否GAA的盈利能力P口径和利润率为1.8％。在此期间，十亿人民币均增长了7.9％ - 年龄。我在2017 - 2021年所享受的，大约需要一年的时间才能摆脱巨大的损失，意识到情况并迅速调整其战略。在2022年的第四季度，丁东·迈卡伊（Dingdong Maicai）在NO -GAAP和GAAP季度标准（一般会计标准）下首次获得了利润。轻型船已经超过了数千个山脉，但Dingdon Maikai仍在与电子新鲜食品贸易作斗争方面遇到了艰难的斗争，新玩家和主要平台不断进入市场。当与狭窄的“门”进行“深”零售贸易时，很难不面对竞争。这可能是所有零售商的共识。今年夏天，在中国的三项主要互联网补贴中，超过1000亿元人民币投资引起了中国即时零售市场前所未有的竞争风暴。 Dingdong Maicai活跃ly采用即时的报复平台。根据Wang Song的说法，该公司的投资（即时报复平台）与去年相同。 “我们不会在这一波浪潮中花钱（额外），但是增长远高于每个人的感知。从4月到六月，然后在7月，我们的第三个少数主义者平台的增长超过100％。从2022年开始，Dingdong Maicai关闭了其效率低下的城市地点，并且在整个中国的居民中都集中在Quangangzhou，shenzhou和Shenzhen的阶段。大约有70元的国家，在上海至72元的大本营，有50多人，上海的平均订单为1,700人Dingdong Maicai的平均订单完成了江苏的18个城市的设计。无价最后的“ 4G”策略是在当前行业的环境中独立思想的独立思想的结果。现在，大多数零售公司的逻辑是现在大多数零售公司的逻辑，例如获得补贴，大多数公司中大多数公司的逻辑，现在是大多数公司中大多数公司的逻辑，而Zerolook零零和受欢迎。当我是人的时候，我很好。我不是，我很高且成绩很高。 “首先，对于传统类别或大型物品，我们加深了产品开发的关键联系，获得了更好的口味，更安全，更方便，更大的功能。李安格·昌格林（Liang Changglin）在过去的六个月中揭示了Dingong Maicai代替了超过4,000种平庸的产品，其目前代表了40％的供应量，又可以开发出较高的产品。初始和深层以及物流，贸易，分销，认证合规性，全球物流和其他链接。特别是，王宋在今年早些时候表示，丁东·迈凯（Dingdong Maicai）连续加入上游合作伙伴，以建立黑猪育种基地和数字钓鱼仓库，这是基于直接供应和大规模订单的育种。通过我们自己的条目，我们将探索差异化产品，这些产品不仅提供了新鲜食品成分的完整链接控制，还提高了新鲜食品质量的质量，它们将使它们更安全，更安全，而且在中国和国外的多个地区都具有区域和潜在的销售特征。在新鲜食品的类别中，丁东·迈凯（Dingdong Maicai）所要做的一切都是捕捉前卫趋势，并塑造独特的价值和思维建议。目前，该公司通过其低IG（降血糖指数）作为代表，并且位于健康饮食市场发展的早期阶段。根据Dingdong Maicai副总裁Zhang Yi的说法，E公司将指导创建行业中低IG食品区域，计划在所有类别和场景中开发低IG产品，从而促进具有更科学的逻辑，更好的原材料和授权访问标准的低IG食品供应链生态系统的形成。在今年上半年，丁东·米卡（Dingdong Maicai）平台上标记为“清洁材料”的产品的销售超过5亿元人民币。 “ laglobalizaciónSiguesiendo un mar de estrellas”。除了定位电子食品商务平台外，Dingdong Maicai还称其为“食品公司”，并将其自己的品牌出售给其他渠道，以及供应链中的Conti Revistementsnuas和基本产品的力量。目前，Dingdong Maicai自己的品牌包括“黑色钻石家族”，“黑钻石家族”，重点关注黑猪肉产品，“ Liangxin Craftsman”，专注于大米和面粉产品，以及大豆产品类别中的“ iodouozhi”。在FIRS中2025年的t季度，丁登·迈卡伊（Dingdon Maikai）的收入增长率超出了V（business B不包括在GMV中）。这意味着，参与销售收入和增长趋势的参与正在从Dingdong逐渐改善。通过DFI的“欢迎超市”，我们建立了一个数字跨境供应链系统，并为中国的香港消费者提供了各种高质量的产品。 Dingdong Maicai的六种选定蔬菜中的第一批正式于4月9日正式推出。我在Huikang的在线商店和Food Platform logue同时在中国香港的Huikang Supermarket上近280家商店，同时乘Foodpanda。将来，协作产品将扩展到DFI和3HINCITY下的市场之类的零售渠道。实际上，离开E供应链也是Dingdong Maicai外国战略的地址之一。 Liang Changlin说，全球，不同的国家和不同政策之间的供求之间非常不平衡，而来源与销售之间的差距非常大。如果我们能做得更好，那将是非常有价值的。因此，我们可以看到全球化仍然是恒星的海洋。 Dingdong Maicai副总裁Yang Shaoming也将公司的一般生产分为两类。一个是供应链的功能。另一个是技术授权。 “许多合作伙伴是大型本地公司，例如超市和品牌。中国创新的商业模式，IT技术，AI等不在该地区，也不是短暂的。”在Liang Changglin的想象中，随着扩张公司的规模和持续破坏增长限制，Dingdong Maicai已与生态伙伴一起成为全球性的，并参与了解决方案通过在国外使用新鲜食品供应链，在更大市场的供求问题。我会做。这是他开展业务的最初意图。